資本主義正發(fā)生根本的改變，并且變得更好。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)（賺錢方式是積累稀有的資產(chǎn)，然后一點(diǎn)一滴地出售）確實(shí)已踏上了淘汰之路，正取而代之的是協(xié)作經(jīng)濟(jì)（以聰明的方式運(yùn)用平臺(tái)，在同儕之間分享資產(chǎn)，借此賺到更多錢）。

世界經(jīng)濟(jì)有很大一部分會(huì)在不久的將來轉(zhuǎn)變成平臺(tái)（組織結(jié)構(gòu)）和同儕（參與者）。這不僅會(huì)塑造商業(yè)的未來，也影響社會(huì)在面臨如氣候控制這類巨大挑戰(zhàn)時(shí)的處理方式。

基石1：超額產(chǎn)能 意味著得以違抗物理定律

到處都有超額產(chǎn)能。它可能是你自己的；它也可能屬于別人。許多公司正通過因特網(wǎng)路取用已經(jīng)存在的超額產(chǎn)能，將每個(gè)人的交易成本降低到過去只有超大型公司可以享有的程度。在2000年時(shí)，世界最大的連鎖飯店是洲際酒店集團(tuán)，然而Airbnb在4年內(nèi)就擁有比洲際酒店還多的房間。更讓人印象深刻的是Airbnb沒有花費(fèi)巨資就做到這一點(diǎn)。它單純就是打造了一個(gè)令人信服的參與平臺(tái)，然后向全世界的同儕開放。

基石2：參與平臺(tái) 意味著可以產(chǎn)生指數(shù)型學(xué)習(xí)

平臺(tái)的角色，就是把復(fù)雜且昂貴的事物轉(zhuǎn)變成另一種簡(jiǎn)單且廉價(jià)的事物。在同儕企業(yè)模式下，成千上萬甚至數(shù)百萬人在一個(gè)平臺(tái)上的反復(fù)操作，從中產(chǎn)生的無法想象的變化，幾乎可以無止盡地削減我們從自身錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)的時(shí)間。對(duì)于受歡迎與反應(yīng)迅速的平臺(tái)來說，結(jié)果可能是平臺(tái)得以快速且成功地反復(fù)調(diào)整。

基石3：多樣同儕 意味著可以立即接觸到適當(dāng)?shù)念^腦

利用適當(dāng)?shù)钠脚_(tái)，你可以找到、組織及連結(jié)無限多的同儕進(jìn)行協(xié)作。這是威力驚人的商業(yè)引擎。不論你是什么領(lǐng)域，你組織外部的聰明人總是會(huì)多過組織內(nèi)部。當(dāng)你擁有全年24小時(shí)無休的同儕網(wǎng)絡(luò)，你就能快速找到你需要的建議──特別是你需要不同觀點(diǎn)時(shí)。只要有需要，你就可以聯(lián)系一位導(dǎo)師或顧問。他們能協(xié)助你避免昂貴的錯(cuò)誤、節(jié)省你的時(shí)間，并且當(dāng)場(chǎng)就取得正確的建議。