數(shù)位浪潮來(lái)勢(shì)洶洶，“平臺(tái)模式”主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)，也顛覆全球的商業(yè)模式；未來(lái)掌握住“數(shù)據(jù)”與“需求”，只要用對(duì)方法，在這平臺(tái)崛起的年代，必定能共享成果。

世界上許多頂尖公司的成功之道就是發(fā)揮“商業(yè)觸媒”的角色──靠著結(jié)合不同而獨(dú)特的顧客群，在同一平臺(tái)上彼此互動(dòng)來(lái)營(yíng)利。使用這種經(jīng)營(yíng)策略的公司是商業(yè)世界威力最強(qiáng)大的新掮客。

掌握「數(shù)據(jù)」與「需求」，用對(duì)方法，抓住「關(guān)鍵因子」，您也能在這平臺(tái)崛起的年代，共享它帶來(lái)的成果。 Mastering "data" and "demand" with correct method to grip "key factors", you will be shared with the fruitful results during the rise of platforms.

京都陶瓷創(chuàng)辦人稻盛和夫針對(duì)盛和塾塾生們?cè)诮?jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)所遇到的難題，以Q&A方式將自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)給予建議，提出既具體又適切的答案。從他的回答中，可學(xué)習(xí)到經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、實(shí)用的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方法和做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有風(fēng)范。

2016年10月在杭州云棲大會(huì)上，阿里巴巴創(chuàng)辦人馬云講了5個(gè)新，并且放言，這五個(gè)新將會(huì)沖擊很多的行業(yè)，今天我們先說(shuō)了，不然20年后，你們又說(shuō)，我們又破壞了你們。我希望大家不要把它當(dāng)作危言聳聽(tīng)的警示，而是當(dāng)作改變自己的機(jī)遇。

“顧客參與”是說(shuō)明跨國(guó)企業(yè)克服“外來(lái)者劣勢(shì)”，獲取東道國(guó)（地主國(guó)）市場(chǎng)合法性的一劑良藥。進(jìn)軍海外市場(chǎng)的企業(yè)通常面臨著當(dāng)?shù)仄髽I(yè)無(wú)需負(fù)擔(dān)的附加成本，這被稱(chēng)為“外來(lái)者劣勢(shì)”。這種劣勢(shì)主要包含合法性成本（歧視性風(fēng)險(xiǎn)）和效率成本（市場(chǎng)模糊性—在東道國(guó)市場(chǎng)中處理和應(yīng)用市場(chǎng)相關(guān)知識(shí)過(guò)程中所面臨的困難）。因此，跨國(guó)企業(yè)面臨著雙重壓力。

震旦集團(tuán)已邁入52周年，做好“同仁樂(lè)意、顧客滿意、回饋社會(huì)”一直是《震旦經(jīng)營(yíng)理念》的中心思想，也是共同信念。第十二版出版的目的，是期勉所有同仁建立具有濃厚革命情感的“震旦家族”，每個(gè)人都能實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，并努力累積品牌價(jià)值及維護(hù)良好商譽(yù)，建立一個(gè)受人信任的震旦集團(tuán)，持續(xù)追求永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

流行性感冒（流感）是一種活躍于每年秋季的病毒，通常在10月或11月出現(xiàn)，延續(xù)至明年5月，于1月或2月達(dá)到高峰，能導(dǎo)致發(fā)燒、發(fā)冷、全身肌肉關(guān)節(jié)疼痛、頭痛、咽喉痛、流鼻涕、咳嗽、虛弱和疲倦癥狀。

兩次世界大戰(zhàn)，在人類(lèi)歷史上留下不可抹滅的傷痕，第二次世界大戰(zhàn)后更讓許多國(guó)家經(jīng)濟(jì)與民生產(chǎn)業(yè)砍掉重練。許多企業(yè)不畏煙硝戰(zhàn)火摧殘，在戰(zhàn)后逆勢(shì)挺立。在東方與西方各介紹一個(gè)，超過(guò)半世紀(jì)以上的長(zhǎng)青經(jīng)典設(shè)計(jì)品牌，他們的共通點(diǎn)都是挨過(guò)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、面臨過(guò)消費(fèi)需求的翻轉(zhuǎn)變化，到21世紀(jì)當(dāng)下依舊駐守前線的佼佼者。