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當(dāng)期文章

「與疫情共處」已成為未來新常態(tài)，企業(yè)如何將危機(jī)化為轉(zhuǎn)機(jī)，透過此風(fēng)暴下的領(lǐng)導(dǎo)，帶出團(tuán)隊(duì)的靈魂，一同學(xué)習(xí)創(chuàng)新的韌性精神。

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你的公司有多少“相關(guān)規(guī)定”？

為了簡化專案，公司制定數(shù)千個縮寫字，還印制一本縮寫字典？為了防疫，航空公司請乘客分批下機(jī)，卻讓大家擠在接駁車?yán)铮?“相關(guān)規(guī)定”究竟是讓一切更順利，還是更混亂？

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科技的改變，就在你我身邊

在21世紀(jì)的今天，科技早就已經(jīng)不再是那種可望不可及的東西，科技的發(fā)展，在每一天里，都影響著你我的日常生活。

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領(lǐng)導(dǎo)變革，從溝通開始

從指示變成連結(jié)，是你身為領(lǐng)導(dǎo)者所做的轉(zhuǎn)變中最有價值的一項(xiàng)。當(dāng)你下指令時，就像建立一座通往他人的橋梁，但卻只能單向通行。然而當(dāng)你連結(jié)時，就成了雙向道。

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風(fēng)暴下的創(chuàng)新

根據(jù)麥肯錫調(diào)查指出，「商業(yè)模式創(chuàng)新」是應(yīng)對危機(jī)最重要的策略。此波疫情風(fēng)暴下的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)，也拉開企業(yè)間的競爭力，未來應(yīng)加速行動，做好萬全準(zhǔn)備，培養(yǎng)企業(yè)韌性，將危機(jī)化為轉(zhuǎn)機(jī)！

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提升企業(yè)韌性帶領(lǐng)逆勢成長穿越危機(jī)風(fēng)暴

疫后離職潮近期在歐美持續(xù)發(fā)酵，2021年4月美國的總離職人口達(dá)四百萬，為二十年以來最高峰，在當(dāng)?shù)匾呙缃臃N趨近普及且趨近全面解封的積極復(fù)蘇態(tài)勢，卻反倒形成勞動力的反撲，造成百萬人失業(yè)，但企業(yè)卻人力不足，招募面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，媒體甚至稱之為“大離職潮（Great Resignation）”。

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突破舒適圈迎接新挑戰(zhàn)

對全世界多數(shù)產(chǎn)業(yè)來說，新冠肺炎疫情造成的沖擊和損失是毋庸置疑的。短期內(nèi)直接受損的是餐飲、旅游、服務(wù)等B2C市場（消費(fèi)市場）。

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亞馬遜公司創(chuàng)始人－杰夫?貝佐斯創(chuàng)造與漫想

從創(chuàng)業(yè)開始，短短二十多年，亞馬遜創(chuàng)辦人貝佐斯帶領(lǐng)亞馬遜，連續(xù)突破、顛覆多個產(chǎn)業(yè)。上市23年股價漲超2,300倍，創(chuàng)造破萬億的市值，啟動零售、資訊服務(wù)革命，讓人們生活中離不開亞馬遜！后貝佐斯時

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人人都要具備「創(chuàng)業(yè)家精神」

疫情帶來的市場變化快到無法想象，當(dāng)企業(yè)變革的速度跟不上外部變化，被淘汰是早晚的事。人跟企業(yè)的關(guān)系也從早期

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