你的事業(yè)（與職涯）在未來能否成長的唯一辦法，要看你是否能聰明掌握科技，并建立起一個數字化事業(yè)。在今日，不管有沒有自覺，每個事業(yè)都關乎科技。

所有公司都在逐漸朝科技業(yè)發(fā)展，你必須建立適合員工獨立思考的文化。你需要每個人都會問：「什么對公司最好？」「這件事難道沒有更好的做法嗎？」

為了設計出強大的文化，你需要：

思維1：養(yǎng)成把顧客放在第二位的習慣

然后把員工放在第一位。理想情況下，你想要一種文化，員工在他們做的事情上可以成為最佳典范。這種環(huán)境會引起顧客注意，因為你的產品和服務會定期更新和改進。

思維2：發(fā)現彰顯文化的有效方法

闡明公司的使命、價值觀和傳統(tǒng)。對公司顧客做的事情大聲宣揚且自豪。

思維3：勿忘將你早期聘用的員工視為共同創(chuàng)辦人

因為他們將為其他員工定下基調。務必確保并決定你想要和不想要的人格特質，并在聘雇員工時使用這些條件作為指引。優(yōu)先讓文化契合度高的人加入。

思維4：擁抱多樣性

這會讓你看到機會并抵消謬誤。多樣性將確保你的事業(yè)不會變得單調乏味。

建立充滿活力文化的一些好點子如下：

1.網飛有一份文化集（culture deck）—— 一組闡明公司主張的簡報檔案。它張貼在簡報共享平臺Slideshare，已有1000萬觀看次數。網飛將自己視為一支職業(yè)運動隊伍。

2.健身平臺ClassPass有一份書面宣言——強調其文化的5大支柱：成長、效率、積極、熱情和賦權。

3.Instagram以標志性的Instagram主題標簽命名公司的會議室——例如「#FromWhereIStand」。Paypal則以各國貨幣命名會議室。Airbnb的會議室裝飾得就像Airbnb出租的房源。

4.Workday的共同創(chuàng)辦人大衛(wèi)．達菲爾德（David Duffield）會在新人到職的第一周帶他們去喝啤酒——并向他們介紹公司的歷史和價值觀。仁科（PeopleSoft）的執(zhí)行長會親自面試所有新進員工，稱他們?yōu)椤肝幕系墓餐瑒?chuàng)辦人」。

5.莎莉．克勞切克（Sallie Krawcheck）找了一位與她完全相反的共同創(chuàng)辦人——并確保她的投資公司Ellevest會雇用來自不同背景的人。

所有這些想法旨在建立一種強大的文化，以便在未來更好為你效勞。人們大多認為這有點像破解魔術方塊，但現實是，你雇用什么人就會變成什么人。努力找出適當的多元組合吧。