疫情趨緩后，許多企業(yè)采取混合辦公模式，讓部分員工遠(yuǎn)程工作。當(dāng)未來混合工作模式已成為常態(tài)，有部分員工不進(jìn)辦公室，那辦公形態(tài)該如何調(diào)整、如何賦能員工優(yōu)勢，通過合作關(guān)系發(fā)揮效益呢？

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首先不管您是居家辦公愛好者，還是正嘗試混合辦公的工作者，我們該重視的是，如何讓工作發(fā)揮成效？本期封面故事“混合辦公時(shí)代，賦能創(chuàng)新人才”希望能提供讀者新的觀點(diǎn)與觸動。

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德勤執(zhí)行副總溫紹群表示，疫情期間在線上遠(yuǎn)程工作，人員的互動階層一致且較為扁平，削弱結(jié)構(gòu)化的層級組織，反倒提高員工被團(tuán)隊(duì)接納的感覺；并建議應(yīng)建立良好的溝通渠道及平等的職業(yè)發(fā)展機(jī)會，強(qiáng)化員工表現(xiàn)與提高生產(chǎn)力。

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微軟資深經(jīng)理白慧蘭以微軟的案例分享，其公司針對全球疫情差異，微軟總部已正式啟動混合辦公模式，員工可以有50%的時(shí)間，不需要進(jìn)辦公室，自由選擇要在什么地方工作。因?yàn)槌艘?guī)范的辦公室工作外，真正能夠應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的企業(yè)，應(yīng)是愿意探索適應(yīng)不同工作風(fēng)格的方法，幫助每個(gè)人完成工作，成就更多。

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讓企業(yè)遠(yuǎn)程工作、數(shù)字轉(zhuǎn)型發(fā)生的主因，除了疫情觸發(fā)外，快速更新?lián)Q代的科技工具，也讓工作更加彈性且自由。愈來愈多的工作者在疫后不再盲目地工作，開始思索工作的真正意義；未來工作的模式將考驗(yàn)著你我，現(xiàn)在起，我們該思考的是如何創(chuàng)新而非在意地點(diǎn)。

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《震旦月刊》主編

?蘇美琪 Maggie Su