ESG已成全球企業(yè)共識，麥肯錫（McKinsey & Company）更指出，實踐ESG對企業(yè)利潤影響高達 60%，不投入的企業(yè)將付出更高的成本。在變幻難測的2023年，企業(yè)如何站穩(wěn)腳跟、找到可持續(xù)經(jīng)營的永續(xù)超能力，是未來不分產(chǎn)業(yè)、不論規(guī)模的組織都需正視的議題。

當全球?qū)夂蜃冞w和公共危機問題越來越清楚地感知到，加速永續(xù)轉(zhuǎn)型已是企業(yè)提升競爭力的成長關鍵。在2022年的最后，我們以“2023企業(yè)永續(xù)超能力”為題，希望通過專家解析，帶您即刻掌握“永續(xù)超能力”。

管理學大師赫曼．西蒙在最新推出的《隱形冠軍2.0》一書中提到，“永續(xù)”有觸發(fā)轉(zhuǎn)型的潛力，如同數(shù)字化一般；要成為隱形冠軍，唯有通過“創(chuàng)新”，并在價值鏈的各個階段與顧客利益上不斷創(chuàng)新，才能維持隱形冠軍的地位。

資深媒體人張志康表示，隨著減碳議題發(fā)酵，“減碳排買綠電”是未來企業(yè)都必然面對的經(jīng)營成本。又因受到疫情影響，加上高通脹、各國企業(yè)開始紛紛推動碳稅上路等因素影響下，2023年企業(yè)在ESG供應鏈管理將成為未來重要課題。

又到了歲末年終，此時適合回首自己過去一年來的成長，并思考對未來的展望。也感謝讀者們的陪伴，期望明年有更豐富、多元的議題，陪伴讀者共同成長！

《震旦月刊》主編

?蘇美琪 Maggie Su