在企業(yè)眼中，人才的“工作態(tài)度”和“專業(yè)能力”到底何者比較重要？這類問題總是不斷拿出來被討論，可以確定的是：兩者缺一不可。正確的工作態(tài)度指的是符合公司的文化和企業(yè)價(jià)值觀，而不同的公司有不同領(lǐng)導(dǎo)人、主管、團(tuán)隊(duì)，塑造出不同的企業(yè)文化和價(jià)值觀。新人剛進(jìn)入公司，務(wù)必要仔細(xì)觀察周邊，了解所屬企業(yè)的文化，讓自己適應(yīng)新環(huán)境。

舉例來說，公司有個(gè)主管級(jí)的職缺，出現(xiàn)內(nèi)部升遷的機(jī)會(huì)，而總經(jīng)理手上有兩位潛力候選人A和B。A是位專業(yè)能力80分，工作態(tài)度也是80分的同仁；B則是擁有100分的專業(yè)能力，但只有60分的工作態(tài)度。究竟總經(jīng)理會(huì)選擇讓哪一位同仁升遷呢？答案可能會(huì)讓你感到有點(diǎn)訝異，企業(yè)主一般會(huì)選擇工作態(tài)度較好的那一方。企業(yè)主在采用新人或晉升同仁的時(shí)候，最害怕用到工作價(jià)值觀和公司格格不入、態(tài)度偏差的同仁。

接受企業(yè)文化 樂在工作

顯而易見地，企業(yè)非常重視同仁的工作態(tài)度，以及價(jià)值觀是否與企業(yè)一致。新鮮人可能會(huì)接著問：“‘態(tài)度’兩個(gè)字好抽象，究竟怎樣的特質(zhì)和行為才算是正確的工作態(tài)度呢？”這個(gè)問題，在每一間公司里可能會(huì)有不同答案。

例如：愿意配合加班就一定等于工作態(tài)度良好嗎？那可不一定。有些公司認(rèn)為同仁加班到很晚，讓辦公室的燈一直亮著，會(huì)增加電費(fèi)，造成公司額外成本；有些公司不鼓勵(lì)加班，因?yàn)槿粢Ц都影噘M(fèi)給同仁，會(huì)提高公司成本；有些公司則認(rèn)為加班代表工作效率低落或時(shí)間管理能力不佳，不能在上班時(shí)間內(nèi)將任務(wù)完成等。由此可見，并非每一間公司都視加班為一種美德。新人剛進(jìn)公司時(shí)，最重要的是多觀察、多學(xué)習(xí)，了解企業(yè)文化和價(jià)值觀。

對(duì)公司期望的工作態(tài)度、企業(yè)文化與價(jià)值觀有一定了解之后，便進(jìn)入磨合的階段，如果剛開始不能適應(yīng)，便需要進(jìn)一步調(diào)整自己的心態(tài)，學(xué)習(xí)適應(yīng)環(huán)境，并融入公司的文化當(dāng)中。然而，許多新鮮人往往連第一步“觀察與了解企業(yè)文化”都辦不到，最終自然會(huì)被職場(chǎng)淘汰。對(duì)于企業(yè)文化與價(jià)值觀能夠接受它、相信它、認(rèn)同它，甚至愛上它，自然能樂在工作，每天充滿熱情、干勁地與公司全體同仁一起努力、奮斗，讓公司成為安身立命的第二個(gè)家。

學(xué)生時(shí)期，每個(gè)人的行為、形象都只要為自己負(fù)責(zé)，一切言行舉止也都只代表你自己。然而，新鮮人必須意識(shí)到，進(jìn)入職場(chǎng)之后，一旦進(jìn)入一家公司，不論擔(dān)任的職位是什么，你就是代表這家公司。不管是會(huì)計(jì)、人事專員，就算是后勤單位，也還是會(huì)有機(jī)會(huì)對(duì)外接觸許多人，因此，新鮮人必須要學(xué)著開始注重自己的言行舉止。

在案例中，面試官作為公司的門面，會(huì)大大地影響外人對(duì)于一家公司的評(píng)價(jià)和看法。試想你擔(dān)任面試官，縱然前來的應(yīng)征者不符合公司的標(biāo)準(zhǔn)，沒有被錄取的機(jī)會(huì)，但若能面帶微笑、親切有禮，讓應(yīng)征者感到如沐春風(fēng)、受到尊重，而不是遭到無情、驕傲的質(zhì)問，如此一來，便能讓應(yīng)征者產(chǎn)生良好的印象，幫助提升公司形象，甚至因此能替公司贏得一位品牌支持者。

在日本，上班族都有下班后找三五好友一同去喝酒的文化。有些日本公司的同仁在聚餐之前，都會(huì)特地先把制服脫下來，換上便服后再去喝酒。他們會(huì)這么做，并不是因?yàn)楸容^喜歡穿便服或討厭制服，而是認(rèn)為每個(gè)同仁都有義務(wù)維持公司對(duì)外的形象。他們擔(dān)心一群人一起喝酒時(shí)，可能會(huì)大聲喧嘩、造成外人觀感不佳，為了不讓私人行為影響到公司形象，而選擇脫下制服、換上便服。對(duì)較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜毡救藖碚f，即使同仁下班不在公司了，只要穿著制服就依然代表公司，所以對(duì)于自己所呈現(xiàn)出來的樣子十分小心謹(jǐn)慎，時(shí)時(shí)替公司形象著想。

因此，要隨時(shí)謹(jǐn)記在心：每位同仁都是公司的形象代言人，一時(shí)忽略的傲慢舉止可能會(huì)重創(chuàng)公司形象；相反地，一個(gè)人對(duì)外所展現(xiàn)出來的親和力、合宜的言行舉止，也會(huì)幫助提升外界對(duì)企業(yè)的觀感，進(jìn)而在無形中塑造出企業(yè)的優(yōu)質(zhì)品牌形象。

Case.案例

每位同仁都代表公司形象！

Sandy在取得企管研究所的碩士之后，擔(dān)任一家知名度很高的化妝品公司的營(yíng)銷部主管。由于公司知名度非常高，只要在網(wǎng)絡(luò)上開啟職缺，就會(huì)有很多應(yīng)征者，身為主管的她也常常要負(fù)責(zé)面談眾多應(yīng)征者，每天都十分忙碌。

某次，一位大學(xué)剛畢業(yè)的年輕人Amy 前來應(yīng)征營(yíng)銷助理。Sandy一走進(jìn)面談室，完全沒有自我介紹、也沒有遞給Amy名片，坐下來劈頭就開始發(fā)問，并且連續(xù)提了許多相當(dāng)尖銳的問題，讓Amy在面談一開始就承受強(qiáng)烈的壓迫感、表現(xiàn)得非常緊張。

此外，在整個(gè)面談過程中，Sandy從頭到尾的表情都十分嚴(yán)肅，一絲微笑都沒有，讓氣氛顯得很凝重。整場(chǎng)面談下來，Amy不但感到壓力很大，也感到非常挫折，覺得自己像是被質(zhì)問，而且在面試主管眼中一無是處。經(jīng)過二十分鐘之后，Sandy就草草結(jié)束面試，表情極為不耐煩，臉上很明顯看出對(duì)Amy不感興趣、完全不想錄用她。直到面試結(jié)束前，都沒有給任何發(fā)問機(jī)會(huì)，最后直接頭也不回地離開面談室。

面試結(jié)束之后，倍受打擊的Amy寫了一封信給該公司的人事部經(jīng)理，表達(dá)今天面談的感受和心得。信中寫到："我知道貴公司是一家知名度很高的化妝品公司，而自己一直以來都是貴公司產(chǎn)品的愛用者。正因?yàn)槌鲇趯?duì)貴公司品牌和產(chǎn)品的喜愛，還沒有畢業(yè)之前，我就一直很向往加入貴公司，希望能在此學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)。當(dāng)然我也了解，或許自己的條件仍然不夠優(yōu)秀、或是不符合貴公司的要求，不過我為了今天的面試準(zhǔn)備了很久的時(shí)間，然而今天的面試經(jīng)驗(yàn)令我感到十分不愉快，也對(duì)貴公司的印象大打折扣。

其中一位面試官是你們的營(yíng)銷部主管張小姐。很抱歉我不知道她的全名，因?yàn)樗耆珱]有自我介紹就開始發(fā)問，因此我只知道她姓張。整場(chǎng)面試中她都相當(dāng)咄咄逼人、十分不耐煩的樣子，態(tài)度氣勢(shì)凌人。面試時(shí)完全不茍言笑，整場(chǎng)面談下來，讓我有種自己一無是處、受到侮辱的感覺。

今天的面談結(jié)束之后，讓我對(duì)貴公司有了完全不同以往的看法。這讓我對(duì)貴公司十分失望，甚至開始質(zhì)疑自己是否選擇了正確的品牌？這場(chǎng)面談讓我感到十分不受尊重，對(duì)貴品牌留下很不好的印象，往后可能也不會(huì)想再使用你們的產(chǎn)品了。"人事部經(jīng)理看完應(yīng)征者的來信之后，覺得應(yīng)該要好好跟Sandy溝通。

案例大解析 Check!

學(xué)生時(shí)期，每個(gè)人的行為、形象都只要為自己負(fù)責(zé)，一切言行舉止也都只代表你自己。然而，新鮮人必須意識(shí)到，進(jìn)入職場(chǎng)之后，一旦進(jìn)入一家公司，不論擔(dān)任的職位是什么，你就是代表這家公司。不管是會(huì)計(jì)、人事專員，就算是后勤單位，也還是會(huì)有機(jī)會(huì)對(duì)外接觸許多人，因此，新鮮人必須要學(xué)著開始注重自己的言行舉止。

在案例中，面試官作為公司的門面，會(huì)大大地影響外人對(duì)于一家公司的評(píng)價(jià)和看法。試想你擔(dān)任面試官，縱然前來的應(yīng)征者不符合公司的標(biāo)準(zhǔn)，沒有被錄取的機(jī)會(huì)，但若能面帶 、親切有禮，讓應(yīng)征者感到如沐春風(fēng)、受到尊重，而不是遭到無情、驕傲的質(zhì)問，如此一來，便能讓應(yīng)征者產(chǎn)生良好的印象，幫助提升公司形象，甚至因此能替公司贏得一位品牌支持者。

在日本，上班族都有下班后找三五好友一同去喝酒的文化。有些日本公司的同仁在聚餐之前，都會(huì)特地先把制服脫下來，換上便服后再去喝酒。他們會(huì)這么做，并不是因?yàn)楸容^喜歡穿便服或討厭制服，而是認(rèn)為每個(gè)同仁都有義務(wù)維持公司對(duì)外的形象。他們擔(dān)心一群人一起喝酒時(shí)，可能會(huì)大聲喧嘩、造成外人觀感不佳，為了不讓私人行為影響到公司形象，而選擇脫下制服、換上便服。對(duì)較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜毡救藖碚f，即使同仁下班不在公司了，只要穿著制服就依然代表公司，所以對(duì)于自己所呈現(xiàn)出來的樣子十分小心謹(jǐn)慎，時(shí)時(shí)替公司形象著想。

因此，要隨時(shí)謹(jǐn)記在心：每位同仁都是公司的形象代言人，一時(shí)忽略的傲慢舉止可能會(huì)重創(chuàng)公司形象；相反地，一個(gè)人對(duì)外所展現(xiàn)出來的親和力、合宜的言行舉止，也會(huì)幫助提升外界對(duì)企業(yè)的觀感，進(jìn)而在無形中塑造出企業(yè)的優(yōu)質(zhì)品牌形象。

職場(chǎng)趨勢(shì)專家

許書揚(yáng)

畢業(yè)于國(guó)立臺(tái)灣科技大學(xué)，并擁有美國(guó)南伊利諾伊州立大學(xué)電腦碩士學(xué)位。目前為經(jīng)緯智庫(kù)（MGR）及保圣那（PASONA）臺(tái)灣分公司總經(jīng)理。

曾擔(dān)任美國(guó)運(yùn)通（American Express）人事經(jīng)理近四年的時(shí)間，自一九九一年加入Pasona Group至今，已在人力資源界累積超過二十年經(jīng)驗(yàn)。除負(fù)責(zé)PASONA與MGR臺(tái)灣分公司的營(yíng)運(yùn)外，亦曾擔(dān)任保圣那集團(tuán)亞太地區(qū)執(zhí)行長(zhǎng)以及中國(guó)、香港、泰國(guó)等地分公司總經(jīng)理，并協(xié)助主導(dǎo)各亞太分公司開發(fā)中高階人才之業(yè)務(wù)。其優(yōu)異的表現(xiàn)曾獲頒Pasona Group全球海外分公司績(jī)效最佳經(jīng)理人獎(jiǎng)。