在職場(chǎng)中，溝通不僅是傳達(dá)信息的方式，更是建立人際關(guān)系、塑造形象的重要途徑。在訊息萬(wàn)變的世界，溝通已成為一項(xiàng)珍貴的美學(xué)，可以建立更緊密的連結(jié)，還可提升職場(chǎng)說(shuō)話魅力。

擁有固定型思維的人認(rèn)為，智力和才能是與生俱來(lái)的，是固定不變的。他們還認(rèn)為，如果你聰明又有才干，你可以不用努力就獲得成功；如果你失敗了，那就說(shuō)明你并不聰明，努力也無(wú)法改變這一現(xiàn)實(shí)，所以他們選擇不努力，也就離成功越來(lái)越遠(yuǎn)。 擁有成長(zhǎng)型思維的人認(rèn)為，智力是可塑的，可以通過(guò)教育和努力提高。他們用樂(lè)觀積極的態(tài)度去面對(duì)各種問(wèn)題、困難和挑戰(zhàn)。擁有成長(zhǎng)型思維的孩子做事不易放棄，更能從過(guò)程中享受到樂(lè)趣，更容易尋求幫助，更加堅(jiān)毅，所以更易獲得成功。 成長(zhǎng)型思維在對(duì)話時(shí)尤其重要，然而固定性思維的來(lái)由經(jīng)常是受到我們過(guò)去的教育、經(jīng)驗(yàn)所影響而導(dǎo)致的。以薩提爾模式來(lái)說(shuō)，冰山的形成是我們?cè)谠彝ダ铩⒃趯W(xué)校教育里就慢慢形塑而成，在水平面下頭有一個(gè)“觀點(diǎn)”的層次，它時(shí)常會(huì)是框架我們的規(guī)條，也會(huì)是限制我們?nèi)σ愿暗牧b絆，但反過(guò)來(lái)說(shuō)，觀點(diǎn)也會(huì)是讓我們大腦快速運(yùn)行，與社會(huì)接軌的慣例與法則。 如果我們的生長(zhǎng)環(huán)境里，家庭、學(xué)校、社會(huì)教育經(jīng)常偏重“結(jié)果”，我們的內(nèi)在就會(huì)對(duì)“失敗”有一個(gè)看法，不允許自己犯錯(cuò)，不斷的用“自責(zé)”干擾自己。卡蘿．杜維克認(rèn)為我們?cè)谡Z(yǔ)言上做一點(diǎn)修正就可以逐漸改變這個(gè)思維。例如： talk 1“你說(shuō)的我聽(tīng)不懂啦”改成 ? “我還沒(méi)理解你的意思，你的意思是？”。 talk 2“我不想再失敗了”改成 ? “我還在嘗試，我只是還沒(méi)成功而已”。 talk 3“這個(gè)太困難了”改成 ? “我需要再多投入一點(diǎn)時(shí)間跟努力再嘗試”。 talk 4“這我不會(huì)”改成 ? “我會(huì)多了解一下”。 純粹對(duì)結(jié)果的贊美會(huì)導(dǎo)致一個(gè)問(wèn)題，人的內(nèi)在會(huì)認(rèn)為成功才是唯一價(jià)值，因?yàn)槠渌麜r(shí)候做不好也不會(huì)得到贊美。這樣的內(nèi)在思維經(jīng)常會(huì)擾動(dòng)著我們，即便我們付出了很多努力，在遇到挫敗的時(shí)候還不忘往自己胸口插上一刀告訴自己：“我就是這么的爛?！边@實(shí)在無(wú)助于我們直面困難、克服挑戰(zhàn)。漸漸在語(yǔ)言上做一點(diǎn)修正，也有助于強(qiáng)化我們內(nèi)在的力量，凡事沒(méi)有失敗，只有“我還在路上，只是還沒(méi)到目標(biāo)而已”。

教練最難的工作之一就是，避免“配角球員”破壞團(tuán)隊(duì)的氣氛。紐約洋基隊(duì)的總教練凱西．史坦格（Casey Stengel）曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“管理的秘訣就是，讓討厭你的人遠(yuǎn)離還沒(méi)選邊站的人?！痹诨@球的圈子里，討厭你的人通常是那些覺(jué)得自己上場(chǎng)時(shí)間不如他們所想的那么多的人。我自己也當(dāng)過(guò)后備球員，我知道，如果你在一場(chǎng)重要比賽一直坐冷板凳，感覺(jué)會(huì)有多么讓人生氣……。 我的策略是，讓后備球員在比賽中盡可能地參與投入。泰斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果三角戰(zhàn)術(shù)正確發(fā)揮作用的話，整個(gè)隊(duì)伍應(yīng)該會(huì)團(tuán)結(jié)一致，就像“手上的五根手指頭”一樣。一旦等后備球員上場(chǎng)時(shí)，他們必須能夠無(wú)縫地和場(chǎng)上的球員融合在一起。早年的時(shí)候，我運(yùn)用的是十人的輪流陣容（五位先發(fā)球員，五位后備球員），為的是確保候補(bǔ)球員在場(chǎng)上有足夠的時(shí)間和先發(fā)球員同步。 在球季接近尾聲時(shí)，我會(huì)把輪流的人數(shù)縮減到七位或八位球員，但是只要可以，我就會(huì)試著把其他后備球員拉上場(chǎng)。有時(shí)候，配角球員可能會(huì)產(chǎn)生驚人的影響。比如克里夫．李溫斯頓（Cliff Levingston），這位候補(bǔ)大前鋒在一九九O至一九九一年的球季上場(chǎng)時(shí)間有限，卻在季后賽大放異彩，因?yàn)樗偷滋芈苫钊?duì)的前線配合得完美無(wú)缺。我并不是一個(gè)很愛(ài)擁抱或是會(huì)輕易說(shuō)出贊美的人；事實(shí)上，有些人覺(jué)得我很冷漠又難懂。 我的作風(fēng)是會(huì)用隱晦的姿勢(shì)表示欣賞，這里認(rèn)可的點(diǎn)頭、那邊碰碰手臂。這是我和尼克隊(duì)的第一位教練迪克．麥奎爾學(xué)來(lái)的。他曾經(jīng)在比賽結(jié)束后走到我的置物柜旁邊，悄悄地跟我說(shuō)，他一直留意我的表現(xiàn)，而且下一場(chǎng)比賽會(huì)試著給我更多上場(chǎng)的時(shí)間。身為一個(gè)教練，我試著向每位球員傳達(dá)這個(gè)訊息，我很在乎他們個(gè)人，而不是只把他們當(dāng)作打籃球的苦工。 我父親送給我最棒的禮物就是，他教會(huì)我如何表現(xiàn)真摯的心，同時(shí)又能贏得別人的尊重。我爸是個(gè)有威嚴(yán)的高個(gè)子，他擁有高貴的舉止、溫暖的笑容還有柔和的眼神，讓他看起來(lái)值得信任、富有愛(ài)心、而且有點(diǎn)神秘。他很像我看過(guò)的喬治．華盛頓的肖像，是個(gè)說(shuō)話溫和而謙遜的人，但卻又完全掌握一切。 小時(shí)候，我常會(huì)站在父親身邊跟人打招呼或送別，有些人說(shuō)我高貴的站姿看起來(lái)很像他。無(wú)疑地，擁有寬闊的骨架和深沉、響亮的聲音，對(duì)我擔(dān)任教練的工作非常有利。我跟球員說(shuō)話的時(shí)候不用抬頭看著他們，而是可以直視對(duì)方的眼神交談。

“冰山理論”是維琴尼亞．薩提爾女士隱喻一個(gè)人的外在歷程及內(nèi)在經(jīng)驗(yàn)，就像冰山只有一部分浮出海面，大部分都在海面下。根據(jù)冰山理論，我們能觀察到的只有人的行為反應(yīng)，觀察不到人的感受。善用冰山理論，結(jié)合溝通技巧，調(diào)整談話姿態(tài)，讓職場(chǎng)對(duì)話成為一堂新美學(xué)課。

職場(chǎng)上，溝通是一個(gè)無(wú)法避免又非常重要的工作。但是有些人在溝通時(shí)，很容易會(huì)進(jìn)入到單邊控制模式，也就是，“我是對(duì)的你是錯(cuò)的”，凡事都想爭(zhēng)個(gè)對(duì)錯(cuò)，而不是大家努力傳遞信息，達(dá)成共識(shí)。如何才能高效溝通呢？站在對(duì)方的角度思考，才能真正把溝通做到位。

主持人曾寶儀將20年來(lái)從各種工作經(jīng)驗(yàn)中，一點(diǎn)一滴努力探索，挖掘與思考什么是“說(shuō)話溝通”做細(xì)膩分享。她認(rèn)為說(shuō)話富含熱情，才可以讓別人產(chǎn)生好奇。并要找到互動(dòng)中的共鳴點(diǎn)，當(dāng)不知道說(shuō)什么就先別說(shuō)，要等一等，停一停。她常常提醒自己在言語(yǔ)中給予對(duì)方鼓勵(lì)，永遠(yuǎn)不忘溝通的初衷是愛(ài)，是人心。

case?社會(huì)參與 一家房屋中介公司認(rèn)為ESG價(jià)值中的社會(huì)參與是必要的，因此決定舉辦ESG活動(dòng)，邀請(qǐng)員工參與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)相關(guān)的慈善事業(yè)?；顒?dòng)中，公司員工和當(dāng)?shù)鼐用褚黄鹎謇砉珗@和社區(qū)環(huán)境，同時(shí)與孤寡老人互動(dòng)，提供實(shí)質(zhì)幫助和陪伴，這場(chǎng)活動(dòng)也增加員工對(duì)公司價(jià)值的認(rèn)同感，同時(shí)也讓企業(yè)在當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)贏得了更好的聲譽(yù)，吸引更多人才和顧客，此“ESG”價(jià)值奠定企業(yè)深耕地方的厚實(shí)實(shí)力。 case?資源節(jié)約 一個(gè)能源科技公司深知ESG價(jià)值中的資源節(jié)約的重要性，因此開(kāi)始在內(nèi)部進(jìn)行節(jié)能減排的措施。他們有序的通過(guò)內(nèi)部碳定價(jià)機(jī)制投資新技術(shù)和設(shè)備，致力降低生產(chǎn)過(guò)程中的能源消耗及溫室氣體排放，公司內(nèi)部也開(kāi)始開(kāi)發(fā)成熟量產(chǎn)的節(jié)能商品。這些努力不僅幫助公司符合ESG的要求，使他們?cè)谑袌?chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并滿足及回應(yīng)日益關(guān)注氣候變遷和環(huán)境議題的消費(fèi)者需求，成為大眾一致稱贊的環(huán)境優(yōu)等生。 這些例子顯示了ESG實(shí)踐對(duì)于企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的重要性。組織通過(guò)內(nèi)化ESG，不僅能在環(huán)境、社會(huì)和治理方面取得積極的影響，還能促進(jìn)創(chuàng)新、增強(qiáng)企業(yè)聲譽(yù)、降低風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)踐永續(xù)精神。如果能從這角度認(rèn)知ESG，則ESG不會(huì)是企業(yè)的緊箍咒，而是企業(yè)成長(zhǎng)的助力，我們可以說(shuō)“企業(yè)創(chuàng)新，從ESG開(kāi)始”。我在實(shí)際協(xié)助企業(yè)推動(dòng)ESG的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)中，也看到了許多成功的案例。 因此，組織在認(rèn)識(shí)或定義ESG時(shí)，不要僅是將ESG作為一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，而是開(kāi)始內(nèi)化組織的ESG價(jià)值。組織可以通過(guò)哪些方式內(nèi)化ESG價(jià)值呢？所以通過(guò)發(fā)表ESG報(bào)告書(shū)、盤(pán)點(diǎn)公司的ESG作為，并針對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢視現(xiàn)況、厘清公司待強(qiáng)化的項(xiàng)目，并開(kāi)始定出相關(guān)依循規(guī)則，通過(guò)持續(xù)改善之精神，穩(wěn)健成長(zhǎng)為一個(gè)具有ESG價(jià)值的永續(xù)公司。 那么，實(shí)踐ESG的第一件事是什么？先從認(rèn)知“ESG”，逐步實(shí)踐ESG開(kāi)始吧！

“顧客希望我們能夠?qū)嵺`更多的ESG”、“產(chǎn)品成分可不可以提高更多的回收料比例”、“我們公司舉辦活動(dòng)可不可以更ESG”、“我們公司產(chǎn)品或服務(wù)可以呼應(yīng)ESG”……，最近ESG或類ESG名詞環(huán)繞在企業(yè)的各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)中，愈來(lái)愈多的公司發(fā)行ESG報(bào)告書(shū)、發(fā)表對(duì)氣候變遷議題回應(yīng)的作為。

時(shí)尚不只是一種穿著文化，更是一種獨(dú)特的設(shè)計(jì)美學(xué)。近期出現(xiàn)的兩檔重量級(jí)特展，為我們回顧了英國(guó)的亞歷山大．麥昆、法國(guó)的香奈兒這兩位“時(shí)尚大腕”的劃時(shí)代經(jīng)典之作！

暑熱退場(chǎng)，秋涼來(lái)襲之時(shí)，我們應(yīng)該如何順應(yīng)時(shí)節(jié)的變化，保養(yǎng)好身體呢？傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)認(rèn)為，自然界和人體都處在陰陽(yáng)的動(dòng)態(tài)平衡之中，日夜更替、四季輪換，都對(duì)應(yīng)著自然陰陽(yáng)之氣的消長(zhǎng)變化規(guī)律。秋季是夏季到冬季的過(guò)渡季節(jié)，此時(shí)節(jié)的自然界陰氣漸盛，陽(yáng)氣漸收，為陰寒冬季的來(lái)臨做準(zhǔn)備。

裕同科技為國(guó)內(nèi)包裝整體解決方案提供商，榮獲2022中國(guó)制造業(yè)民營(yíng)企業(yè)品牌包裝整體方案500強(qiáng)等殊榮。震旦與裕同科技聯(lián)手展開(kāi)辦公設(shè)備優(yōu)化項(xiàng)目工作，提升裕同科技整體打印效率及打印安全，有效降低辦公費(fèi)用，提升辦公質(zhì)效。

WELL認(rèn)證被譽(yù)為健康建筑界的“奧斯卡獎(jiǎng)” 是一套探索建筑、空間與提高人類健康和福祉的策略工具。WELL認(rèn)證一共有四個(gè)等級(jí)：銅級(jí)、銀級(jí)、金級(jí)，以及最高級(jí)別的鉑金，要達(dá)到鉑金級(jí)WELL認(rèn)證，必須在十項(xiàng)指標(biāo)上的性能驗(yàn)證取得高分。震旦家具辦公生活旗艦展廳于2023年3月榮獲WELL 鉑金級(jí)認(rèn)證。

【Altagamma】是一個(gè)由ESTEL研發(fā)團(tuán)隊(duì)所設(shè)計(jì)的主管空間系列，具有建筑感的鋁制底座與不同材質(zhì)組合，意式設(shè)計(jì)的利落與簡(jiǎn)約呼之欲出。

7-8月暑期為客流高峰期，常設(shè)展人氣只增不減。作為推介年輕藝術(shù)家平臺(tái)的“AM NEXT”項(xiàng)目，推出三名攝影師的膠片攝影聯(lián)展，也吸引許多年輕人前來(lái)參觀。教育活動(dòng)方面，除常規(guī)性活動(dòng)之外，連續(xù)推出三期夏令營(yíng)。同時(shí)開(kāi)放展覽與活動(dòng)，讓震旦博物館迎來(lái)今年的客流小高峰。

宋代經(jīng)濟(jì)繁榮，工商業(yè)發(fā)達(dá)，朝廷明白“市舶之利”最為豐厚，積極擴(kuò)大對(duì)外貿(mào)易，由于陸上絲綢之路已被切斷，轉(zhuǎn)而全力拓展海上經(jīng)濟(jì)貿(mào)易，利潤(rùn)超高的陶瓷器即成為主要的外銷商品。

對(duì)于中國(guó)古代器物的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，離不開(kāi)對(duì)其材料、工藝、造型、紋飾的分析，這是認(rèn)識(shí)和形成概念的基礎(chǔ)。

花卉紋是青花瓷的常見(jiàn)題材，形態(tài)風(fēng)格深受筆觸技法和鈷藍(lán)顏色的影響，因此形成不同的時(shí)代特征，如本期所要賞析者即是永樂(lè)時(shí)期的作品。

8月22日，震旦集團(tuán)熱心公益的同仁們——震旦OA上海南橋責(zé)任中心從玉珠、陳星、陳曉雯，震旦家具上海服務(wù)部賈興茂等，在酷暑之下來(lái)到華東理工大學(xué)，為學(xué)校新學(xué)期開(kāi)學(xué)提前送上一批實(shí)用家具物資。